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视觉思维|想要解决问题,首先要看清问题

来源:杭州智为企业管理咨询有限公司 发布时间:2017-06-16 11:06:48

       在职场上,我们很少见到熟练运用视觉化思考技能的人。虽然思维导图的概念大家并不陌生,但大部分人只是做到了用图表达,而不是用图思考。丹·罗姆试图帮我们理解这样一个概念: 我们能清楚表达的问题,都可以用画图来进行更准确的描述。

       只要你会画方块、圆圈、火柴棍小人儿,就能利用图形的力量改变自己的思维模式、把复杂的工作化繁为简、提高自己的沟通能力。

·罗姆的视觉化思考体系中,有四个不成文规则。这四个规则也可以被看作视觉化思考的四大步骤,每个人都可以按照这个方法掌握用图思考的能力。




不成文规则一:如果想切实解决世界问题,最好的方式就是提供清楚明白的图来说明问题究竟是什么。

       “主动地看”是视觉化思考的第一步,这里的“看”有以下几层含义:尽可能地收集数据 ;尽可能地展示所有数据,以便浏览 ;建立基本坐标系 ;将数据“画”出来 ;得出结论。

       我们每个人天生拥有三个视觉化思考工具,分别是肉眼、内心的眼睛和手眼合作。肉眼负责捕捉收集视觉信息,内心的眼睛将信息筛选分类,然后手眼合作把信息的主题呈现出来。

       在捕捉信息时,以下的六个要素可以帮助你看得更真实、更准确:谁/什么、有多少、在什么时候、在哪里、怎么样、为什么。




不成文规则二:不看清问题,就无法解决它。

       为了应对看上去很复杂的世界,我们的视觉系统会不断地把缩减事物分解为可理解的元素。当无法迅速识别那些单个因素时,这个系统就失灵了。

“观察”是视觉化思考的第二步,这里的“观察”有以下几层含义:过滤出有价值的实用内容;对信息和材料进行分类;找到材料之间的共性与联系。

       从以下六个角度进行观察,可以帮助你更全面地理解和认识问题:目标、数量、时间推移、空间位置、影响原因和逻辑关系。

       那么看和观察之间有什么关系呢?看和观察是两个交替进行的动作,看负责收集信息、认识问题,观察负责进一步聚焦信息,试图找到解决方案。




不成文规则三:解决问题的不是那些最聪明、最迅速、最强壮的人,而是能看到最多可能性的人。想象力最佳的人胜出。

       我们知道,如果能够看清一个问题,就离找到解决这个问题的方法不远了。在经过认真的观察之后,视觉化思考的第三个步骤就是想象。

       所谓想象,就是寻找材料之间的新联系;参照以往经验,找到可以类比的事物;从一个新的角度审视材料;尝试不同的展示方法;建立自己的思考架构。


不成文的规则四:你画的图越人性化,得到的反馈就越人性化。

       视觉化思考的第四个步骤就是展示,这也是我们最熟悉的一个步骤。在展示时,我们需要选择合适的框架,然后按照选定的框架画图,最后向别人介绍和解释自己画的图。

       我们知道,手绘图总能吸引我们的注意力,而用电脑软件做出来的图却很难做到这一点。无论技术如何发达,我们还是喜欢面对面地交流和理解别人。

       这个时候,在观察时采用的六个角度就能派上用场了,每个角度都对应着一种让人们便于理解的图像类型。目标对应画像,数量对应图表,时间推移对应时间轴,空间位置对应布局图,影响原因对应流程图,逻辑关系对应多重变量图。



       在视觉化思考体系中,想要解决问题,首先要看清问题

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